Надлежащий контроль сотрудников — это не только координация их работы. Контроль над сотрудниками — это процесс, направленный на то, чтобы фактическая деятельность наемного персонала соответствовала запланированным задачам. Если вы не можете сделать этого самостоятельно, то есть умная система которая mirobase.com, которая позволяет собственникам и управляющим компаний анализировать насколько эффективно использует рабочее время наемный персонал. В современных организациях контроль и строгий надзор за работниками все чаще отходит от жестких правил, делая персонал ответственным перед собой за результаты и достижения.
Люди должны ответственно трудиться, не потому, что им кто-то и что-то сказал, а из-за того, что они сами видят смысл в своей работе. Если сформировать в них необходимость самоконтроля, то не нужно будет так много их проверять. Однако, прежде чем вы отойдете от контроля над сотрудниками, у вас должны быть мотивированные, зрелые и деловые сотрудники на борту. Если этого не произойдет, то можете обнаружить, что отсутствие мониторинга может привести к потере контроля над бизнесом, поэтому профессиональный надзор за персоналом никогда лишним не будет.
После проверки становится все более распространенным наблюдение за работой или ее индикаторами, представленными на информационных панелях. Благодаря им вы можете подойти к контролю через призму фактов, а не интуиции и эмоций. Рекомендовано контролировать с точки зрения развития, не улавливая ошибок, а имея в виду цель повышения ответственности сотрудников. Однако самое важное — это стремиться изменить поведение, навыки или отношение в желаемом вами направлении, реагируя на любые проявления, отличные от стратегии.
Управление, основанное на страхе и наказании, не является эффективным образовательным методом или хорошим способом воздействия на подчиненных. Сегодняшние модные тенденции направляют внимание на что-то совершенно другое. Нужно не ограничивать свободу, а давать ее, чтобы получать творческий подход к работе даже от сотрудников на самом низком уровне. Это оказывает большое влияние на качество предпринимаемых действий, которые фундаментально определяют подход людей к своим обязанностям.
Контроль или мониторинг работы является важным аспектом управления. Тем не менее, вы не можете переусердствовать. Чрезмерный контроль может ограничить участие сотрудников, а недостаток приведет к тому, что ситуация в компании ускользнет в неожиданном направлении. У вас всегда должен быть хороший ориентир, чтобы предпринять соответствующие корректирующие действия на основе результатов аудита.